referenciák
Noémivel közel fél éve vágtunk bele a közös munkába. Mindig is nehezen tudtam delegálni és megosztani a feladatokat a csapatommal. Bár szerettem volna több szabadságot adni, és felhatalmazni a direkt riportjaimat, folyamatosan kontrollálni próbáltam minden apró részletet és döntést.
Noémi hozzáállása és coaching eszközei meghaladták az elvárásaimat. Az ő támogatásával és jól időzített, célzott kérdéseivel sikerült felismernem azokat a hiedelmeket, amelyek gátoltak a delegálásban és a felhatalmazásban. Képes volt rávilágítani olyan perspektívákra, amelyeket korábban nem vettem figyelembe, és segített megérteni, hogyan lehetne hatékonyabban működtetni a csapatot.
Azáltal, hogy bátorított egy erős és megbízható csapat felépítésében, támogatott vezetői eszköztáram bővítésében, sikerült megteremtenem azt a szabadságot és rugalmasságot, amire vágytam. Mindezt úgy, hogy megőriztem a hatékony irányítást és ellenőrzést.
Köszönöm neki az átfogó támogatást és a változásokhoz vezető irányítását. Az ő segítségével valóban megnyíltak előttem azok az új lehetőségek, amelyeket korábban nem láttam vagy nem mertem volna felfedezni.
Üzleti egység vezető (KKV Szektor)
ÖNAZONOS VEZETÉS /
A HELYZETALAPÚ VEZETÉS MŰVÉSZETE / COACHING
Amikor frissen kinevezett vezetőként a szervezethez kerültem, szembesültem azzal a kihívással, hogy a korábbi merev irányítással szemben az én nyitott, felhatalmazó vezetői stílusom a kollégák számára teljesen idegen.
Noémi támogatását kértem, hogy segítsen összehangolni az új és a régi vezetői stílusokat a gyakorlatban. A célom az volt, hogy megtaláljuk azt az egyensúlyt, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy önállóbban és felelősségteljesebben működjön, miközben a tiszta keretek és felelősségi körök stabil alapként szolgálnak.
A csoportos munka során lehetőségünk nyílt megosztani a gondolatainkat és aggodalmainkat, és közösen kerestük a megoldásokat arra, hogy hogyan lehet a régi és új stílusokat összehangolni a mindennapokban. Noémi segített nekünk megérteni egymás szempontjait és támogatni egymást a változásban.
Az egyéni coaching üléseken Noémi segített beazonosítani azokat a vezetői képességeimet, amelyek lehetővé tették és teszik számomra, hogy támogató és ösztönző módon vezessem a kollégákat. Segített megérteni, mennyire fontos a kommunikáció a helyzetfüggő vezetésben – ezen keresztül tudom a stílusomat érvényesíteni és inspirálni a csapatot.
Intézményvezető (Nonprofit Szektor)
SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK / CSAPATDINAMIKA / TANÁCSADÁS / EGYÉNI ÉS CSOPORTOS Coaching
GENERÁCIÓVÁLTÁS / SZERVEZETTERVEZÉS / TRANSZFORMÁCIÓ / STRATÉGIAI HR TANÁCSADÁS
TUDATOS FEJLŐDÉS / FÓKUSZÁLT SZINTLÉPÉS / ÖNAZONOS MŰKÖDÉS / COACHING
Noémi igazi partnerként vett részt vállalkozásunk generációváltásának tervezésében és végrehajtásában. Hónapokon keresztül tartó komoly munkájával és szakértelmével segítette csapatunkat átfogóan megvizsgálni az aktuális folyamatokat és dinamikákat.
Kiválóan navigált bennünket a generációváltás komplex világában. Az átadás megtervezésében folyamatosan átvilágította a cég jelenlegi helyzetét, felmérte az erősségeket és az esetleges kihívásokat, valamint kidolgozta a megfelelő stratégiát az átmenet zökkenőmentes lebonyolításához.
A csapat és az aktuális folyamatok átvilágítása során értékes betekintést nyújtott a cég dinamikáiba és a működési mechanizmusokba. Képes volt feltárni azokat a rejtett tényezőket és együttműködési lehetőségeket, amelyek elősegítették a hatékonyabb átadást és az erős csapatösszetartást. Az átadás megtervezésében Noémi folyamatosan egyensúlyozott a régi és új korszak között, és biztosította, hogy minden csapattag részt vegyen az átmenet folyamatában. Mentorálással és workshopokkal támogatta a leendő csapattagokat, miközben biztosította az összetartást és az együttműködést a csapatban. Elkötelezettsége és szakértelme nélkül nem lehetett volna ilyen sikeres a generációváltás folyamata. Amit leginkább becsültem a rendszerszemlélete mellett, az az emberi aspektusok figyelembevétele, a kollégák motivációjának beazonosítása és elkötelezése az új lehetőségek mellett.
Tulajdonos, cégvezető (Egészségügyi Vállalkozás)
GENERÁCIÓVÁLTÁS / SZERVEZETTERVEZÉS / TRANSZFORMÁCIÓ / STRATÉGIAI HR TANÁCSADÁS
A coaching folyamat segített egy lépést hátra lépni és priorizálni a sok különböző szakmai lehetőség közt. Fókuszáltan látni a saját működésemet.
A közös munka eredményeként sikerült megtalálnom azt az irányt, hogy kikkel és milyen üzleteket szeretnék építeni jövőben. Sikerült tudatosítanom a saját erősségeimet és azt, hogy mire érdemes odafigyelnem, hogy kisebb, de következetes lépésekben gyorsabban tudok haladni, mint nagy lépésekben.
Rájöttem, hogy a rengeteg nyitott ajtó sok feszültséget generál bennem. Ezért elkezdtem a priorizálni a lehetőségeket és mérlegelni, leszűkíteni a kört. Megtanultam meghúzni a határaimat a saját és a környezetem működési elemeiről.
Fókuszáltan és kimérten tudok dönteni a következő lépésekről. Nem hagyom, hogy szétcsússzon a figyelmem.
Sokat segített, hogy Noémi gyorsan megértette az elakadásaim okát és gyorsan meg tudta értetni velem, mi az pontosan, amiben szabotálom a saját működésem. Jó azt belátni, hogy szükségünk van külső szemre, aki tisztán és elfogulatlanul mutat nekünk tükröt.
Szeretek Noémivel dolgozni, mert hitelesen és magabiztosan támogat a céljaim elérésében.
Üzleti elemző, Vállalkozó