szolgáltatások
szakmai specifikációk
Partnereimet olyan egyedi igényekre szabott megoldásokkal támogatom stratégiai törekvéseik elérésében, amelyek előmozdítják a szervezet konstruktív működését, kiaknázzák a
csapatokban rejlő adottságokat, ugyanakkor mélyreható elemzésen és adatokból kiinduló megállapításokon alapulnak.
A szervezeti hatékonyság alapja az egyéni jóllét, ezért az egyéni fejlesztés kiemelkedő fontosságú a személyes és szakmai növekedés szempontjából. A kapacitásmérés és az erősségek feltérképezése olyan eszközök, amelyek coachinggal és mentoringgal ötvözve segítenek az egyénnek kibontakoztatni képességeit és hatékonyan navigálni a kihívásokkal teli üzleti környezetben.
Célunk a szervezeti egységek komplex feltérképezése és összehangolása annak érdekében, hogy az ügyfél hatékonyságát és eredményességét optimalizáljuk. A folyamatok áttekintésével, struktúrák átalakításával, motiváló jutalmazási rendszerek bevezetésével és a dolgozói szemlélet, attitűd formálásával olyan integrált megoldásokat kínálunk, amelyek hozzájárulnak a stratégia sikeres
megvalósításához és a szervezet egészének fejlődéséhez.
Egy erős és összetartó csapat hatékonyabban dolgozik együtt a közös célok eléréséért.
Diagnosztikai eszközök segítségével feltárjuk a csapat erősségeit és megvizsgáljuk a csapatdinamikát. Workshopjaink során pedig aktív részvételre ösztönözzük a csapattagokat, hogy kézzelfogható megoldásokat találjanak az éppen aktuális kihívásokra, legyen szó termékfejlesztésről vagy közös célok definiálásról és azok megvalósításáról.
portfólió
szervezeti megoldások
egyéni megoldások
csapat megoldások
megoldások
lapozd végig a szolgáltatásokat és válaszd ki, hogy melyik specifikáció illik a leginkább az igényeidhez
Minden szervezetre alkalmazható, általános szervezeti megoldás nem létezik. Ahogy korábban a hierarchikus modell volt a bevett gyakorlat, úgy ma az agilis működés számít sok helyen az eredményesség kulcsának – de egyik sem működik minden környezetben. Minden szervezetnek megvan a saját dinamikája, kultúrája és érettségi szintje, ezért a siker kulcsa az, hogy megtaláljuk a hozzá legjobban illeszkedő egyedi működési modellt.
Mi ebben segítünk: feltárjuk, hogyan működik jelenleg a szervezet, és közösen kijelöljük a fejlődés irányát. Olyan keretrendszert alakítunk ki, amely az üzleti célokat és az emberek erősségeit összhangba hozza – így mindenki a helyén, motiváltan és eredményesen dolgozhat.
Tudatos szervezetépítés és működésfejlesztés
stratégiai HR tanácsadás
Segítünk, hogy a toborzás, kiválasztás és onboarding tényleg az üzleti céljaidat támogassa: meghatározzuk, milyen attitűd és képesség vezet sikerre az adott pozícióban, és ehhez alakítjuk a teljesítményértékelést. Kialakítjuk a tehetségmenedzsment folyamatokat, figyelembe véve a csapatdinamikát, és támogatjuk a szervezeti struktúraváltásokat, utódlást vagy új vezető beillesztését, hogy a változás zökkenőmentes és eredményes legyen. Így a csapat motivált, a döntések gyorsak, és a szervezet hosszú távon fenntarthatóan működik, miközben a stratégia valódi üzleti értékké válik.
HR audit
HR vezetőként saját bőrömön tapasztaltam, mennyire fontos néha megállni, rápillantani a megszokott rutinokra, és közösen megnézni: mi megy jól, és min kellene alakítani, hogy tényleg eredményesek legyünk. A HR stratégiai szerepéről nincs kétségem, de jó döntéseket csak akkor hozhatunk, ha pontosan látjuk, hol áll a terület, és hogyan illeszkedik az üzleti célokhoz. Ilyenkor az audit olyan, mint egy jó tükör: megmutatja a valós képet, hogy tudatosan tervezhessünk, és ne csak találgatásokra alapozzunk.
A HR audit nem csak papírmunkáról és folyamatok ellenőrzéséről szól – igazi hozzáadott értéke abban rejlik, hogy átláthatóvá és mérhetővé teszi a HR működését. Segít látni, mi működik jól, hol vannak párhuzamosságok vagy elakadás, és hol lehet gyorsítani a folyamatokon. Így a HR nem csak adminisztrál, hanem stratégiai partnerként támogatja a szervezetet: felszabadul az idő az értékteremtő feladatokra, a vezetőség pedig megalapozott döntéseket hozhat valós adatok alapján. Röviden: az audit átvilágít, tisztáz, és lehetőséget ad a fejlődésre – mindezt úgy, hogy közben a mindennapi működés is gördülékenyebb, élhetőbb lesz.
KAPACITÁSMÉRÉS - PSZICHOMETRIAI TESZTEK
A kapacitásmérés, vagyis az egyéni működést feltáró tesztek segítségével megismerhetjük az egyén motivációit, gondolkodásmódját és viselkedési mintáit. Ezek az eszközök minden szinten értékesek: az eredmények segítenek az egyénnek jobban megérteni saját működését és közelebb kerülni saját egészséges működéséhez.
De nem állunk meg az egyéni szinten – a csapat erősségei, az együttműködést akadályozó tényezők és elakadások is láthatóvá válnak. A vezető pedig egyfajta “térképet” kap a csapatáról, ami tűpontos iránymutatást ad: legyen szó kiválasztásról, előléptetési döntésről, vagy akár egyéni és team coachingról. Mindez segít, hogy ne csak jól működő egyéneket, hanem hatékonyan együttműködő, erős csapatot építhessünk.
360 FOKOS VEZETŐI HATÁSMÉRÉS
Frissen kinevezett vezetőként én sem láttam pontosan, hogyan hat a saját működésem a környezetemre és hogy valójában mit hozok ki a csapatomból. Egészen addig, amíg egy csapattagtól visszajelzést nem kaptam. Nem volt könnyű hallani, de elgondolkodtatott: ami nekem megszokott volt, hiszen „így működöm”, az számára nehézségnek bizonyult.
Ma cégvezetőkkel és vezetőkkel dolgozva is látom, hogy a vezetői működés hatása sokszor vakfolt marad és milyen apró félreértésekhez, elakadásokhoz vezethet, pedig a szándék jó.
Pont ezért tartom annyira értékesnek a 360 fokos visszajelzést. Segít feltérképezni, hogy a saját viselkedésünk milyen hatással van a kollégákra, a társterületekre és akár az ügyfelekre. A visszajelzések rávilágítanak az erősségeinkre és azokra a területekre, ahol fejlődhetünk – mindezt úgy, hogy a jó szándékot a megfelelő eszközökkel párosítjuk. Ez nemcsak nekünk, vezetőknek ad tükörképet a személyes és szakmai hatásunkról, hanem a szervezet számára is iránymutatást, hogyan támogathatja a folyamatos fejlődésünket, és hogyan építhet hatékonyabb, együttműködő csapatot.
Business coaching
Vezetőként jó, ha van melletted egy partner, aki kérdésekkel támogat, más perspektívát ad, és rávilágít arra, hogyan hat a működésed a csapatodra. A vezetői szerep ma különösen összetett és kihívásokkal teli, de nem kell egyedül járnod az utat. A coaching során az önreflexióra építve az éppen aktuális témára fókuszálunk, és különféle eszközökkel keressük a legjobb megoldásokat. Így magabiztosabban hozhatsz döntéseket, és a csapatodra is hatékonyabban tudsz hatni.
referenciák
FMCG ÉS
KERESKEDELEM
Gyógyszeripar
Ipari vállalat
MAGÁN
EGÉSZSÉGÜGY
Egy középvállalatnál újraterveztük a bónuszrendszert, hogy az jobban támogassa a munkatársak megtartását és elköteleződését.
A teljesítményalapú, transzparens jutalmazási struktúra bevezetésével növeltük a motivációt.
A vezetőkkel közösen alakítottunk ki olyan keretrendszert, amely igazodik a szervezeti célokhoz.
Az új rendszer pozitív fogadtatásra talált, és érezhetően javult a csapatmorál.
Utódlástervezés, a tulajdonos támogatása az utódlási folyamat megtervezésében és staféta átadásában, amely magában foglalta a meglévő csapaton belüli megfelelő jelöltek azonosítását és egy részletes feladatátadási stratégia kidolgozását. Újraértékeltük a szervezet felépítését és működési modelljét, ami a hatékonyság és az eredményesség általános javulásához vezetett.
A vállalat méretéhez és stratégiájához illeszkedő HR stratégia kialakítása, egy átfogó HR auditot követően. Javaslatot tettünk a teljesítményértékelési és ösztönzési rendszer újragondolására, átalakítottuk a toborzási és kiválasztási folyamatot, növelve ezzel a jelöltélményt. A területi vezetők folyamatba való bevonásával növeltük a HR terület súlyát.
Egyedi igényekre szabott, belső és külső jelöltek objektív mérését támogató Értékelő Központ(Assessment Center) megtervezése és lebonyolítása helyzetgyakorlatokkal és üzleti esettanulmányokkal.