szolgáltatások
szakmai specifikációk
Partnereinket olyan egyedi igényekre szabott megoldásokkal támogatjuk stratégiai törekvéseik elérésében, amelyek előmozdítják a szervezet konstruktív működését, kiaknázzák a
csapatokban rejlő adottságokat, ugyanakkor mélyreható elemzésen és adatokból kiinduló megállapításokon alapulnak.
A szervezeti hatékonyság alapja az egyéni jóllét, ezért az egyéni fejlesztés kiemelkedő fontosságú a személyes és szakmai növekedés szempontjából. A kapacitásmérés és az erősségek feltérképezése olyan eszközök, amelyek coachinggal és mentoringgal ötvözve segítenek az egyénnek kibontakoztatni képességeit és hatékonyan navigálni a kihívásokkal teli üzleti környezetben.
Célunk a szervezeti egységek komplex feltérképezése és összehangolása annak érdekében, hogy az ügyfél hatékonyságát és eredményességét optimalizáljuk. A folyamatok áttekintésével, struktúrák átalakításával, motiváló jutalmazási rendszerek bevezetésével és a dolgozói szemlélet, attitűd formálásával olyan integrált megoldásokat kínálunk, amelyek hozzájárulnak a stratégia sikeres
megvalósításához és a szervezet egészének fejlődéséhez.
Egy erős és összetartó csapat hatékonyabban dolgozik együtt a közös célok eléréséért.
Diagnosztikai eszközök segítségével feltárjuk a csapat erősségeit és megvizsgáljuk a csapatdinamikát. Workshopjaink során pedig aktív részvételre ösztönözzük a csapattagokat, hogy kézzelfogható megoldásokat találjanak az éppen aktuális kihívásokra, legyen szó termékfejlesztésről vagy közös célok definiálásról és azok megvalósításáról.
portfólió
szervezeti megoldások
egyéni megoldások
csapat megoldások
megoldások
lapozd végig a szolgáltatásokat és válaszd ki, hogy melyik specifikációink illik a leginkább az igényeidhez
Napjainkban különösen sok és összetett kihívás éri a vállalkozásokat, ezért a vezetők szerepe felértékelődik. Ennek következtében az eredményesség kulcsát biztosító képességek és kompetenciák még nagyobb figyelmet kapnak, és a kiválasztás, valamint a beillesztés sikeressége még hangsúlyosabbá válik. A szervezeti értékek azonosítása kulcsfontosságú a jelöltek sikeres kiválasztásában és hatékony integrációjukban.
Az átgondolt kiválasztási stratégia mellett elengedhetetlen az elvárások és a pozícióban rejlő jövőbeli lehetőségek tisztázása mind a megrendelő, mind a jelölt szempontjából. Az adott projekthez igazított kiválasztási folyamataink segítségével felkészülten támogatjuk ügyfeleinket a változó piaci körülmények között, túlmutatva a hagyományos módszereken.
SZERVEZETI DIZÁJN ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
HR TERÜLET ÁTVILÁGÍTÁSA
A HR rendszerek és folyamatok átvilágítása kritikus lépés, amely hozzájárul a cég hatékonyságának növeléséhez és a munkatársak elégedettségének javításához. Pláne egy olyan turbulens időszakban, amikor a tehetségek bevonzása és megtartása, a generációk összehangolása és a csapatok közötti együttműködés megteremtése kulcsfontosságú a szervezek életében.
A HR terület átvilágításával célunk, hogy objektív képet adjunk az aktuálisan alkalmazott HR folyamatokról és rendszerekről; és a feltárt erősségek és esetleges hiányosságok értékelése mentén fejlesztési javaslatainkkal előmozdítsuk a pozitív irányú változást. A fejlesztési javaslatokba beépítjük a munkatársi visszajelzéseket és javaslatokat is annak érdekében, hogy az eszközölt változtatások a teljes munkavállalói bázist figyelembe véve valósuljanak meg. Emellett a folyamat szerves része a HR csapat szakértelmének fejlesztése. Így biztosítjuk, hogy az HR szolgáltatások naprakészek és a legjobb gyakorlatoknak megfelelőek legyenek. A helyzet feltérképezése és annak kiértékelése lehetőséget teremt arra, hogy közösen meghatározzuk a változás irányát és ezáltal a cég méretének megfelelő, az üzleti környezet kihívásihoz alkalmazkodó, proaktív megoldásokkal álljunk elő. Célunk a HR folyamatok és gyakorlatok optimalizálása annak érdekében, hogy csökkentsük a párhuzamosságokat, az adminisztratív terheket és felgyorsítsuk a döntéshozatalt. Ezáltal a HR ideje felszabadul és több figyelmet tud fordítani az értékteremtő, stratégiai feladatokra.
A HR rendszerek átvilágításával, frissítésével és azoknak az üzleti folyamatokba történő szorosabb integrálásával lehetővé tesszük, hogy valós idejű adatokhoz juthassunk és támogassuk a vezetőséget a stratégiai döntések meghozatalában.
KAPACITÁSMÉRÉS - PSZICHOMETRIAI TESZTEK
A kapacitásmérés és a pszichometriai tesztek segítségével feltárjuk a jelöltek és a kollégák belső motivációit, viselkedési mechanizmusait és gondolkodásmódját. Az eszköz minden
szintjén hasznosul. Az eredmények értelmezése által az egyén közelebb kerül saját egészséges működéséhez. Az egyéni
értékeléseken túlmutatva a csapat erősségei és az együttműködést gátló elakadások is feltérképezhetők. Bónuszként a vezető egyfajta tűpontos térképet kap az embereiről. Ezek a mérések segíthetnek a kiválasztási
folyamatban, a fejlesztési tervek kidolgozásában és az előléptetési döntések megalapozásában.
VEZETŐI HATÁSMÉRÉS - 360 FOKOS ÉRTÉKELÉS
“Jót, s jól. Ebben áll a nagy titok!”
Meggyőződésünk, hogy minden ember alapvetően a jóra
törekszik. Sokszor azonban önhibáján kívül nem a megfelelő
eszközöket választja. A 360 fokos értékelés abban segít, hogy a jószándékot a jó eszközökkel párosítva elérjük a kívánt hatást. A folyamat során feltérképezzük, hogy a kolléga viselkedésével hogyan hat a környezetére; a vezető milyen hatást gyakorol a csapattagokra, társterületekre és más érintett felekre, akár az ügyfélre. A tesztek átfogó képet
nyújtanak az értékelt személy erősségeiről és fejlesztendő
területeiről, valamint segítik a szervezetet abban, hogy hatékonyan támogassa a vezetők szakmai növekedését és
fejlődését. A 360 fokos visszajelzés segítségével a vezetők mélyebb betekintést nyerhetnek a személyes és szakmai
hatásukba, hozzájárulva ezzel a folyamatos fejlődésükhöz és a
jobb vezetővé válásukhoz.
ÉRTÉKELŐ KÖZPONTOK ÉS FEJLESZTÉSI javaslatok
Az értékelő központok a kiválasztási folyamat hatékony támogatását szolgálják változatos és naprakész esettanulmányokkal és helyzetgyakorlatokkal. Ezek segítségével feltárjuk a jelölt képességeit és azt, hogyan reagál bizonyos szituációkban. Az életből vett esettanulmányok és gyakorlatok révén mélyebb betekintést nyerünk abba, hogy a jelölt hogyan teljesítene egy új feladatkörben, és milyen hatékonyan alkalmazkodna az új környezethez.
A mesterséges intelligencia alkalmazásával a pozíciók és az iparágak elvárásaihoz igazodva pozícióra szabott, egyedi esettanulmányokat dolgozunk ki. Hisszük, hogy a megalapozott döntés kulcsa az átgondolt és strukturált kiválasztási folyamat mellett az alkalmazott mérési eszközökben rejlik.
Az értékelő központok egyúttal segítséget adnak a kollégák jövőbeni
fejlesztéséhez, belső feljesztési tervek kidolgozásához.
ONBOARDING - ÚJ KOLLÉGA BEILLESZTÉSE
Még a legtapasztaltabb munkavállalók is szembesülhetnek
kihívásokkal, amikor új szervezethez csatlakoznak. Az új kolléga,
vezető beillesztése, a szervezetnél eltöltött első 90 nap ugyanúgy kulcs a sikerhez, mint az átgondolt, körültekintő kiválasztási folyamat.
Az egyénre, a szervezetre szabott on-boarding célja, hogy
elősegítse az értintett munkatársak zökkenőmentes
együttműködést, ahol az elvárások és a célok összehangolása
kulcsszerepet játszik.
WORKSHOP FACILITÁCIÓ
A facilitáció célja az, hogy támogassa és segítse egy csoport vagy szervezet hatékony együttműködését és döntéshozatalát.
Facilitátorként elsődleges szerepünk abban rejlik, hogy elősegítsük a strukturált és eredményes munkavégzést a résztvevők között, segítve őket a közös célok elérésében. A facilitáció segít megteremteni a megfelelő környezetet a nyitott kommunikációhoz, ötleteléshez és problémamegoldáshoz. A cél az, hogy a résztvevők aktívan részt vegyenek a folyamatban, és összehangoltan dolgozzanak a kitűzött célok elérése érdekében. Hiszünk abban, hogy workshopjaink segítségével az ügyfél saját értékes tapasztalatait és tudását egy adott témában új megvilágításba helyezheti, ezzel növelve a csapat vagy a szervezet hatékonyságát. Szerepünk kulcsa a folyamat irányításában rejlik, hogy a workshop során támogassuk az ügyfelet a legjobb megoldás kibontakoztatásában, mivel ő a téma szakértője.
UTÓDLÁS
-TERVEZÉS
Az átgondolt és körültekintő utódlástervezés stratégiai fontossággal bír, biztosítva ezzel a vállalkozás folytonosságát és hosszú távú sikerét. Tapasztalatunk szerint az eredményesség kulcsa a tudásátadásban, a generációváltás előkészítésében és az új vezetőt érintő jövőbeni vezetői kihívásokra való felkészítésben rejlik. A program fókuszában a zökkenőmentes átmenet áll. Az utódlástervezés kulcsfontosságú eleme a stratégiai tervezés, melynek része a vállalkozás szükségleteinek feltárása és a
szervezetben rejlő erőforrások beazonosítása, tervezett összehangolása. A folyamat biztosítja a jelenlegi és leendő vezetők fejlődését, miközben megőrzi az intézményi tudást és
hagyományokat. Az utódlástervezés szolgáltatásunk a vállalkozás
jövőjének sikeres formálásához és vezetéséhez kínál hatékony
eszközöket.
GYÓGYSZERIPAR
referenciák
FMCG ÉS
KERESKEDELEM
Gyógyszeripar
Ipari vállalat
MAGÁN
EGÉSZSÉGÜGY
Vezetői rugalmasság előmozdítása egyéni és csoportos diagnosztika alkalmazásával.
Frissen kinevezett vezető és csapata közötti közös célállítást és együttműködést előmozdító workshop.
Egy középvállalatnál újraterveztük a bónuszrendszert, hogy az jobban támogassa a munkatársak megtartását és elköteleződését.
A teljesítményalapú, transzparens jutalmazási struktúra bevezetésével növeltük a motivációt.
A vezetőkkel közösen alakítottunk ki olyan keretrendszert, amely igazodik a szervezeti célokhoz.
Az új rendszer pozitív fogadtatásra talált, és érezhetően javult a csapatmorál.
Utódlástervezés, a tulajdonos támogatása az utódlási folyamat megtervezésében és staféta átadásában, amely magában foglalta a meglévő csapaton belüli megfelelő jelöltek azonosítását és egy részletes feladatátadási stratégia kidolgozását. Újraértékeltük a szervezet felépítését és működési modelljét, ami a hatékonyság és az eredményesség általános javulásához vezetett.
A vállalat méretéhez és stratégiájához illeszkedő HR stratégia kialakítása, egy átfogó HR auditot követően. Javaslatot tettünk a teljesítményértékelési és ösztönzési rendszer újragondolására, átalakítottuk a toborzási és kiválasztási folyamatot, növelve ezzel a jelöltélményt. A területi vezetők folyamatba való bevonásával növeltük a HR terület súlyát.
Egyedi igényekre szabott, belső és külső jelöltek objektív mérését támogató Értékelő Központ(Assessment Center) megtervezése és lebonyolítása helyzetgyakorlatokkal és üzleti esettanulmányokkal.