Sokszínű csapatok, amelyeket építettem vagy
csapattagként erősítettem. Dolgoztam multinacionális cégeknél és a KKV szektorban. Saját bőrömön tapasztaltam meg a kettő előnyeit és kihívásait. Iparágtól, vállalatmérettől függetlenül mindig két dolog vezérelt: az értékteremtés és a pozitív változás előmozdítása.

üzleti területen eltöltött
15+ év.

Szeretek megoldásokban gondolkodni, inspirálnak a komplex feladatok. Vonz a háttérben meghúzódó okok feltárása, a helyzet feltérképezése és az emberi tényezők megértése.

Pályakezdőként egy dinamikus és nemzetközi csapat tagjaként erős projektszemléletet sajátítottam el. A piaci és szervezeti dinamikákat vállalati oldalon először csapatvezetőként, majd középvezetőként a saját bőrömön is megtapasztaltam. Amikor először igazoltam át a tanácsadói oldalra, mélyvízbe dobtak. A rám jellemző projektszemlélet és vállalkozói attitűd igazán itt mutatkozott meg elsőként. Időt és energiát nem spórolva jelentős iparági tudásra és tanácsadói tapasztalatra tetettem szert az FMCG és a bankszektorban folytatott felsővezetői kereséseknek köszönhetően. Ezt egészítette ki később a gyógyszeripar, az IT és a telekommunikáció. Ez az időszak tovább növelte bennem az érdeklődést, hogy a diagnosztikai eszközöket segítségül hívva még jobban megértsem a jelöltek, az emberek működését és motivációját. Később a KKV szektorban regionális HR vezetőként eltöltött évek megerősítettek abban, hogy eredményt a fejlődés iránt elkötelezett csapattal és tulajdonosi szemlélettel lehet elérni. Ezek az évek szakmai és emberi oldalon is sokat formáltak. Azon túl, hogy lehetőségem nyílt megalapozni a HR terület sikeres működést és bebizonyítani, hogy a HR-nek igenis szerepe van a stratégiai döntéshozatalban, rengeteget tanultam a kollégáimtól. Salesről, logisztikáról, vezetésről, belső motivációról és csapatdinamikáról. Pont ez vezetett odáig, hogy egyre komplexebb és átfogóbb, nemzetközileg is elismert módszereket kerestem és illesztettem be az eszköztáramba és vágtam bele egy szervezeti dizájn képzésbe. Szakmailag ez a képzés új dimenziókat nyitott meg, lehetővé téve, hogy az erőforrásokra fókuszálva az ügyfelet bevonva közösen határozzuk meg a változás irányát. Az erőforrásfókuszú szemléletet alkalmazva gondoltuk újra több ügyfél onboarding programját, jelöltélményt nyújtó kiválasztási folyamatát vagy éppen a teljesítményértékelés folyamatát.